Dienstleister Controlling - eine Partnerschaft!

Sie haben bereits Teile Ihrer Logistik ausgelagert? Sind die Dienstleistungen

transparent?
messbar?

Vereinbaren Sie mit Ihrem Partner

klare Zielvorgaben?
Anreize?

In Bezug auf Innovationskraft und der Steigerung der Wertschöpfungskette sind 50% der Manager mit dem Dienstleister nicht zufrieden (1)!

Wie stark ist Ihr Dienstleister in den Bereichen:

proaktives Handeln
kontinuierliche Verbesserung
regelmäßige Beiträge zur Wertschöpfung
kreative und innovative Vorschläge

Nutzen Sie die Möglichkeiten durch gezieltes Controlling (Steuerung) zusammen mit dem Dienstleistungspartner Potentiale für beide Parteien zu erschließen!

Arbeitspaket - Dienstleister Analyse

Vertragsprüfung inklusive SLA (Service Level Agreement) Übersicht
Prozessbewertung intern / extern / Schnittstellen
Schwachstellenanalyse
Präsentation und Dokumentation der Ergebnisse, Empfehlungen &
IMPLEMENTIERUNGS-ROAD-MAP des erforderlichen AKTIONS-PLANES!

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(1) Studie der Capgemini & Georgia Institute of Technology (11/2006)